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华润6S管理体系

6S是战略规划系统、功绩评价系统、内部审计系统、经理人考评系统、管理讲演系统和贸易企图系统等6个System的简称,是华润从本身特性动身探究的多元化控股企业管理形式,是华润的中心管理体系。6S使华润集团多元化企业管理形式更科学有序,整体管理架构变得越发扁平,管理层能够实时、正确天获得管理信息,有力天增进了总部计谋管理才能的提拔和计谋导向型构造的构成。

 

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华润5C代价型财政管理体系

5C系统是以资源、资金、资产管理为主线,以资源构造(Capital Structure)、现金发明(Cash Generation)、现金管理(Cash Management)、资金筹集(Capital Raising)和资产设置(Capital Allocation)为中心的代价型财政管理体系。5C系统内涵的逻辑轮回:公司正在代价发明历程中,起首思索资源泉源、资源本钱和构造比例,设定公司资源构造;经由过程运营运动将资源转化为有竞争力的产物或效劳,实现现金发明,得到持续增长所需的内部资金来源;经由过程付息、派息、现金周转取资金集中等停止现金管理;经由过程取资产构造相适配的资金筹集布置,得到持续增长所需内部资金来源,并经由过程资产设置运动静态调解资产组合以实现公司代价持续增长从而构成代价发明的完好轮回。

 

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